“Det som skiller oss fra andre leverandører, er det heleide norske eierskapet og langsiktigheten som ligger i at driften og eierskapet er overført til en stiftelse som har til formål å drive videre på samme måte. Redaksjon Ansvarlig redaktør Anette Hansen Telefon: 32 84 40 75 Mobil: 975 15 708 anette.hansen@tess.no Redaktør: Lasse Bruun Brekke Telefon: 32 84 41 51 Mobil: 95 70 69 01 lasse.brekke@tess.no Grafisk utforming Line Røren Utgiver: TESS as Telefon: 32 84 40 00 Postboks 1540, 3007 Drammen www.tess.no Trykk: Trykk-Service AS Opplag: 7300 eksemplarer Utgivelser: 3 ganger pr. år Redaksjon avsluttet 14. juni 2019 www.tess.no “ Leder Bruk bestillermakta! Kommunene og andre offentlig etater kan i langt større grad bruke bestillermakta for å styrke næringslivet i lokalsamfunnet. I TESS er vi opptatt av å utøve samfunnsansvaret ved å være en stabil og forutsigbar arbeidsgiver og næringsaktør i de mer enn 140 lokalsamfunnene vi har virksomheter i. Det er mange måter å bruke bestillermakta på, uten at det bryter med anskaffelsesregelverket. I TESS deltar vi hyppig i anbudskonkurranser. Det har slått oss at kommunene muligens ikke tenker over at penger sendes ut av landet når tilbydere med utenlandske eiere vinner også de mindre kontraktene som er under terskelverdi. Vi mener ikke at kontrakter skal forfordeles, men ber om bevissthet om hva et norsk eierskap til arbeidsplasser i lokalsamfunnet betyr og er avhengig av. Vi betaler selvsagt skatt, merverdiavgift, arbeidsgiveravgift og følger næringsog arbeidslivets regler. Det skulle bare mangle. I tillegg har vi som stor virksomhet med nesten 1000 arbeidsplasser i Norge et ansvar for å ivareta lokalmiljøet, der vi er etablert og for utdannelse av fagpersonell og videreutvikling av bransjestandarder. Vi oppfyller kravet til å ta inn lærlinger og strekker oss langt for å være en god bidragsyter der vi er. TESS sponser ikke eliteidretten, men lokalidrett og lokal kultur. Vi ser det som vår oppgave å være tilstede der innbyggerne er. Gjennom våre arbeidsplasser i distriktene bidrar TESSansatte til skatteinntektene i kommunene og TESS er stabile som arbeidsgiver over tid. Det viser historien etter etableringen i 1968. Det som skiller oss fra andre leverandører, er det heleide norske eierskapet og langsiktigheten som ligger i at driften og eierskapet er overført til en stiftelse som har til formål å drive videre på samme måte. En stabil og langsiktig eier legger ikke ned virksomheten under forbigående konjunktursvingninger. En nasjonal eier sender ikke overskuddet ut av landet slik at pengene ikke beskattes etter norske satser. En stabil arbeidsgiver i et lokalsamfunn er viktig for den lokale infrastrukturen. Det innebærer sikkerhet for foreldres arbeidsplasser, barn på skolene og i barnehagene, for et velfungerende boligmarked. Kommuner og andre offentlige bør ta hensyn til mer enn den rimeligste prisen når de handler under terskelverdi. Vi oppfordrer alle å sette seg inn i hvilke muligheter man kan ta hensyn til når man setter tildelingskriteriene. Å velge tilbydere med to øre rimeligere produkter, kan vise seg å ikke være det økonomisk mest fordelaktige i lengden. Som grunder og daglig leder i stiftelsen som nå eier TESS imøteser jeg en diskusjon om hvordan vi kan styrke norske virksomheter og lokalsamfunnene. For meg er det en viktig del av samfunnsansvaret. TESSINFORM NR 126 - JUNI 2019 I 3
Download PDF file