TESS PÅ LYNRASK HANDLETUR Raske avgjørelser, konkrete kommunikasjonsstrukturer og en veloljet ledelse er avgjørende for å sikre seg de beste kjøpene. Og da Albert E. Olsen avsluttet sin virksomhet etter 117 år, demonstrerte TESS hvordan et godt kjøp gjennomføres. Forhandlinger til langt på natt og nøkkelutlevering etterfølgende morgen. Formell avtale ble signert pr. mail kl. 00.44, og Karlsen (t.h.) tok første fly til Trondheim for å gi informasjon til de ansatte i AEO. Jølberg (t.v.) ble på hovedkontoret i Lier og koordinerte ressursene. Lasse Brekke – Ja, dette var skikkelig gøy, uttaler Erik Jølberg og hans høyre hånd Ansgar Karlsen når de etter en drøy uke har de fleste brikkene på plass i et kjøp bransjen ikke har opplevd tidligere. Albert E. Olsen AS gikk konkurs og interessen fra TESS ble omgående meddelt. Mandag 12. august kl.09.00 la Jølberg inn bud på konkursboets aktiva (varelager og driftsløsøre) med akseptfrist kl.12.00. Kl.11.59, etter en forutgående telefonsamtale fra bostyrer, kom aksepten. Dette mens en konkurrent var på vei fra Stockholm med fly for å starte forhandlinger. I TRAVLE UKER HAR FØLGENDE SKJEDD: • 73 av de 137 tidligere AEO-ansatte har takket ja til jobb i TESS, og med de "gamle" produktene rundt seg, pluss noen nye er det en fornøyelse, blir det uttalt. • AEO AS hadde før konkursen 16 lokasjoner, de fleste fra Trondheim og nordover. Noen steder flyttes varer og ansatte til TESS som fra før var lokalisert alle AEO-stedene, og noen steder 4 I TESSINFORM NR 127 - OKTOBER 2019 flytter TESS inn i AEOs tidligere lokasjoner. Kunnskap samles og sterkere blir vi sammen uttaler Jølberg. • Enkelte steder blir det forhandlet helt nye leiekontrakter og to blir der de nå er. Adresseavisens Ståle Langørgen og Ann Iren Bævre skriver følgende om oppkjøpet: KONKURRENT OVERTAR ALBERT E. OLSEN «For de ansatte hos Albert E. Olsen i Fossegrenda begynte arbeidsdagen med allmøte og beskjed om at de har fått ny eier. – Det er jo en årsak til konkursen, så hvis vi bare viderefører alt som før, så vil det ikke bli noe bedre. Vi er nødt til å gjøre noen endringer for å skape lønnsomhet, sier gründer og daglig leder Erik Jølberg i TESS as til Adresseavisen. … Jølberg sier at de to virksomhetene til dels har overlappende sortiment, kundeforhold og leverandører, og at man på enkelte steder vil ha dobbel dekning både når det gjelder bemanning og lokaler. – Det vil bli effektivisering, men de arbeidsplassene som blir med videre, vil bli mye tryggere, sier Jølberg.» AEO hadde før konkursen ca. 400 mill. i omsetning, noe som betyr ca. 15% i økning for TESS som omsatte for 2,6 milliarder i 2018. Dette vil styrke konkurransefordelene betydelig med flere fagfolk og større utvalg under ett tak. – Det er det kundene ønsker og krever, uttaler herrene Jølberg og Karlsen. – Noen vil kalle dette strukturrasjonalisering, og det er det. Konkurransen fra lavpriskjeder og netthandel med "engangsverktøy" griper om seg og truer til dels faghandelen. Ved å markere oss som en Teknisk Faghandel som ikke bare har fagfolk, men kvalitetsverktøy og -maskiner som kan bistå med arbeidet samtidig som vi yter service, ser vi fremtiden lyst i møte, avslutter Jølberg. Hvordan rakk dere alt dette? – Vi har ledere som tar ansvar, og Equinor har skolert oss i krisehåndtering. Den kunnskapen ble brukt og resultatet betrakter vi som meget vellykket. Fornøyde kunder og fornøyde medarbeidere slik som det skal være. Logistikksenteret i Oslo flyttes i det vesentligste til Trondheim for å styrke det lokale lagerholdet og gi kundene flere kortreiste varer. Deler av varelageret lokaliseres til TESS hovedlager i Lier.
Download PDF file