Året der gik Bæredygtige partnerskaber er nøglen til succes Vi ønsker at levere ’discount med holdning’, og vi er glade for og ydmyge over den positive opbakning til vores initiativer og vores virksomhed. I 2017 offentliggjorde Loyalty Award, at vi havde de mest loyale dagligvarekunder. Ifølge YouGov havde vi i 2017 det stærkeste brand blandt dagligvarekæder, samt vi fik mest positiv omtale. Ifølge Caliber kom vi desuden på en tredjeplads i forhold til de brands, som danskerne synes bedst om, og har mest tillid til. Vi oplever stor vækst, og i 2017 udvidede vi med 20 nye butikker. Det betyder, at vi ved udgangen af 2017 havde 304 butikker og leverede omkring 13 % af dagligvarerne købt i Danmark. Kundernes tillid og vores størrelse forpligter os til at tage et samfundsansvar – det stiller krav til os, vores partnere og vores måde at arbejde med samfundsansvar på både lokalt, nationalt og globalt. Vi har brugt 2017 på at indgå en række nye partnerskaber for at løse nogle af de store problemer, som vi står overfor i detailbranchen – herunder madspild og affald fra emballager. Du vil i denne rapport bl.a. kunne læse om vores nye plastikstrategi samt de initiativer og løsninger, vi har igangsat for at blive mere bæredygtige på netop dette område. Det er ikke nogen let opgave at løse plastikproblematikken, og vi kan ikke løse den alene. Vi arbejder derfor sammen med flere forskellige aktører fra offentlige instanser til emballageproducenter for at komme med de bedste løsninger for miljøet og alle involverede parter. Et andet fokusområde i årets rapport er vores arbejde med at sikre gode forhold i vores leverandørkæde. I REMA 1000 modtager og sælger vi varer og produkter fra hele verden, og vi har derfor stort fokus på, hvordan vi kan sikre, at alle de varer vi sælger i REMA 1000, er produceret under ordentlige arbejdsforhold, som tager hensyn til miljøet, dyrevelfærden og lokalsamfundet i produktionsområdet. Igen er dette en opgave, som vi ikke kan løfte alene. Vi har således brugt 2017 på at række ud til vores leverandører, så de kan hjælpe os med at løse denne opgave, som vi kommer til at arbejde med over de næste mange år. De ovenstående initiativer er gode eksempler på, hvordan vi i REMA 1000 arbejder med samfundsansvar på flere niveauer og i partnerskaber med forskellige aktører. Vores indsatser spænder fra de nære initiativer i lokalsamfundet til globale problemstillinger som plastikforurening og internationale menneskerettigh eder. Denne spændvidde skal også være reflekteret i vores politikker, målsætninger og procedurer. Derfor har vi i 2017 opdateret vores CSR-politikker og valgt at rapportere endnu tydeligere på FNs 17 Verdensmål for Bæredygtig Udvikling, da disse mål på en god måde afspejler, hvor verden har brug for, at vi bevæger os hen inden 2030. Du vil derfor kunne læse helt præcis, hvordan vi i REMA 1000 arbejder med verdensmål 3, 5, 9, 12 og 17 samt hvilke mål, vi forventer at levere på i 2030. 2030 kan synes langt væk, men i lyset af opgavernes størrelse er 12 år kun kort tid, og derfor skal vi sætte ambitiøse mål og handle nu for at komme i mål til 2030. Igennem et samarbejde mellem vores købmænd, medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere kan vi være med til at sikre, at detailsektoren i fremtiden er bæredygtig og sundhedsfremmende. Jeg håber, at du vil tage dig tid til at læse videre i denne CSR-rapport. Vi glæder os til at fortsætte arbejdet i 2018. 1000 REMA-hilsner, Henrik Burkal Administrerende direktør 4 Samfundsansvar 2017 | Discount med holdning
Download PDF file