BOGANMELDELSE < Forfatter: Pernille Garde Abildgaard 1. udgave, 1. oplag Forlag: Forfatteren og Frydenlund ISBN: 978-87-7216-408-3 Pris: 299 kroner fri klokken 12 hver fredag – hvis de vil. Her- udover arbejdes med pomodoros hver fredag fra 8.45-11.15, det vil sige i alt fem runder. Advokatkontoret har i testperioden øget både omsætning og produktion. I afsnittet om den fire-dages arbejdsuge i Odsherred, hvor man i en testperiode har valgt at beholde de 37 timer, så medarbejderne har længere dage, har Abildgaard tilføjet et afsnit med ’nedslagspunkter.’ Her analyserer hun kommunens muligheder for at få succes med fire-dages ugen fremover, og hun roser den offentlige arbejdsplads for dens mod til at bry- de normen. I en case om firmaet Cyber Risk bliver det også nævnt, at kulturen – for optimering og effektivisering – er vigtig for succes med nye tiltag. Herudover er der cases fra IT-firmaet Abtion, arkitektfirmaet Arkitema og PFA. Den lille plastvirksomhed KKI Plast gen- nemgås som et eksempel på, hvordan coro- nakrisen har faciliteret den tre-dages arbejds- uge med succes. Fra at arbejde 12 timer om dagen tre gange om ugen af nød under coro- na, er virksomheden fortsat på den måde. Hjerteforeningen og Pharma IT På sundhedsområdet behandles både Hjerte- foreningen samt firmaet Pharma IT, der på hver deres måde har ændret tilgang til ar- bejdstid. I Hjerteforeningen må medarbejder- ne ifølge bogen selv bestemme, hvor og hvor- når de vil arbejde, så længe der tages hensyn til samarbejde og arbejdsopgaver. Herunder kan medarbejdere holde omsorgsdage uden dokumentation. Resultatet er, at medarbej- derne tager større ansvar for deres opgaver og giver mere lyst til fleksibilitet den modsat- te vej. Hos Pharma IT er den fire-dages ar- bejdsuge kommet ’lidt hen ad vejen’, og er ifølge partner Charlotte Bech Fribert mere løst defineret. Her bruger man det som rekrutte- ringsparameter, og at medarbejderne kan kon- centrere sig om deres kerneopgave. Regler og skepsis i vejen for nytænkning Juridiske spørgsmål og kontraktmæssige for- hindringer kan hæmme afprøvning med de nye arbejdsmøder. Designvirksomheden UMA- GE har indført det, de kalder en 4-3 uge, som betyder fire dage på arbejde, tre dage fri – men til 10 procent mindre i løn. Den nye fe- rielov fra 2020 gjorde arbejdet med omlæg- ningen lettere. Foruden de kontraktmæssige forhold var der også skepsis fra de helt unge, de superkarrieremindede samt udlændinge. Bogen giver gode ideer til, hvordan skepsis kan løses. Abildgaards klare budskab er, at tid er re- lativt, og vi kan kun måle den i forhold til no- get. Vores tid og opmærksomhed er vor tids knappe ressourcer, og dem skal vi værne om. De sidste kapitler i bogen summerer op, hvad man bør afklare inden et forsøg med arbejds- tids-omlægning. Og giver gode ideer til, hvor- dan man kan søge penge til at fremme trivs- len på en arbejdsplads. Nøglen til den enkelte virksomheds succes er en såkaldt ’Level of structure’, der skal ska- be manøvrerum, plads og tid til det uplanlag- te og uforudsete. Om det sker via ’My Mon- day’, ’Free Friday’, ’Unouchable day’ eller ’Work Away Wednesday’ betyder mindre, så længe der er plads til pauser. Hvis du selv er blevet nysgerrig foreslår jeg, at du lader dig inspirere af ’Brænd Hamsterhjulet’ – i en pau- se. Pharma 5 / 2022 35
Del
Print
Download PDF fil
