> BOGANMELDELSE Af Marianne Møller, ph.d., cand.pharm., MPK Tag tiden tilbage – arbejd mindre I en tid, hvor ny teknologi som internet, smartphones og emails har indtaget en markant plads i det traditionelle arbejdsliv, er 37 timers arbejdsuge for meget – og vi burde arbejde langt mindre. Det er kort sagt budskabet i ’Brænd hamsterhjulet – guide til et lykkeligt arbejdsliv’, der inkluderer cases fra danske virksomheder på, hvordan det kan lade sig gøre i praksis. H vis du går og drømmer om kortere ar- bejdsstid for samme løn, så er der her en idé til sommerferie-læsningen. Bo- gen ’Brænd hamsterhjulet – guide til et lyk- keligt arbejdsliv’ slår et slag for, hvordan vo- res arbejdsliv bør ændres, så vi får mere tid og frihed, samtidig med at vi får udrettet det samme arbejde. Og den tilbyder modeller til og cases om, hvordan det kan lade sig gøre. Forfatteren Pernille Garde Abildgaard er journalist og kalder sig specialist i personlig og kollektiv effektivitet. Siden 2013 har hun arbejdet som konsulent og indehaver af virk- somheden ’Take back time.’ Hun har tidligere skrevet andre bøger om samme emne, blandt andet ’Fokus giver frihed’ og ’Manden der knuste kalenderen for at gøre sine medarbej- dere lykkelige’. Stop ved 475.000 kroner om året Bogens ærinde er at give indblik i erfaringer, data og tankemønstre hos nogle af de virk- somheder, hvor medarbejdere arbejder mindst muligt i forhold til at kunne skabe effektivitet og resultater, men uden at brænde ud og ’mi- ste sjælen.’ Pointen er, at det lader sig gøre at opnå produktivitetstilvækst, når man formår at til- rettelægge arbejdet og arbejdstiden anderle- des end i dag. Også inden for specialiserede brancher og i vidensjobs. Målet er mere tid, flere lommer af fordybelse og mindre belast- ning til den enkelte. Ulitmativt mere ’livstil- fredshed’, som er bogens definition af lykke. Den kan man få mest muligt af ved at vokse op i et rigt samfund som Danmark, hvor vi har tillid til hinanden, et sundhedssystem, fritid og økonomisk råderum. Tilfredsheden stiger med indtægten, men kun op til en årsløn på 475.000 kroner. Tjener man mere end det, bør man – ifølge forfatteren – prioritere fritid og samvær med andre mennesker frem for høje- re løn. Hvis målet altså er livstilfredshed. Abildgaard drømmer om at få knækket kurven for de tusindvis af mennesker, der må opgive at arbejde, fordi de er mentalt slidt ned. 37 timers arbejdsuge er tolv for meget Bogen bygger på forskning og utallige cases, samt personlige anekdoter om, hvad der har virket godt, blandt andet om Abildgards egen bedstemor, tidligere chefer og arbejdspladser. Den besøger 15 virksomheder, der alle har te- stet nye arbejdsmetoder som fire-(eller tre!) dages arbejdsuge, hjemmearbejdsdage, til- lidsbaseret ledelse, manøvrerum og synkroni- seret arbejdstid. Virksomheder, der via mere medarbejder-fleksibilitet, får resultater, som matcher eller, på nogen områder, er bedre end virksomheder, der arbejder mere traditionelt. Samtidig med at medarbejderne har mere fri- hed og tid til vigtig restitution. Bogen lægger ud med kapitler om tid, der lægger grunden for den videre læsning. Her forklarer forfatteren, hvordan og hvornår hjer- nen arbejder bedst, og hun slår fast, at 37 ti- mers arbejdsuge er en forældet arbejdsnor- mering. Siden 1987, hvor arbejdstiden senest blev nedsat, har vores tekniske hjælpemidler med blandt andet internet og smartphones udviklet sig så meget, at det, ifølge hende, burde give anledning til omlægning og reduk- tion af arbejdstiden. Arbejde over 25 timer pr. uge har en negativ effekt på vores kognitive evner, forklarer bogen. Herudover er der en lang række fordele ved en kortere arbejdsuge, såsom stigende medarbejdertrivsel, forbed- ring af virksomhedens evne til at tiltrække og fastholde talent, færre sygedage, stigende produktivitet samt at virksomheden sparer penge. Derfor slår forfatteren et slag for en kortere arbejdstid eller som minimum en mere fleksibel arbejdstilrettelæggelse. Tiltag der gør op med en ledelsesindstilling til, at man kun kan kontrollere sine medarbejdere ved at se dem. Prioritering via ’10 minutters blokke’ Abildgaard bruger gennem bogen en række mere eller mindre kendte modeller til at illu- strere sine budskaber om prioritering. Hun beskriver 80/20 reglen (Pareto modellen), der kan bruges på alt fra det, at 20 procent af ti- den går på at skabe 80 procent af vores re- sultater, til at 20 procent af coronasmittede stod for 80 procent af smittespredningen. Hun foreslår at dele dagen op i 100 blok- ke af 10 minutter for på den måde at kunne vurdere, hvilke opgaver der går mest tid med. I stedet for at regne i timer og uger kan man også måle sit liv i ’events’ eller ’somre.’ I afsnittet om Metronon Production, der har givet medarbejderne fri hver fjerde fre- dag, omtales ’pomodoro metoden’. Den går ud på, at man arbejder 25 minutter intensivt, efterfulgt af fem minutters pause. Herudover er der indlagt ’fokustid’, hvor medarbejderne ikke må afbrydes. Kapitlet illustrerer via reg- neark, at tidsomlægningen ikke er ren luft, men kan tilrettelægges med systematik og struktur. Ligeledes hos advokatkontoret Molt Wen- gels’ ’Project Friday’, hvor medarbejderne har 34 Pharma 5 / 2022
Del
Print
Download PDF fil
