En offentlig sektor med fokus på fagprofessionel kompetence Øget sammenhæng og koordineret faglighed Stabil og meningsfuld økonomistyring der understøtter velfærden og en tidlig indsats Fra kvalitetssikring til kvalitetsudvikling Der findes ikke et enkelt tiltag, som kan realisere visionerne for Nærhedsreformen. Desværre er der en bunke af dokumentations- og målkrav, som præger styringen af den offentlige sektor i dag. Noget som medarbejderne opfatter som et udtryk for mistillid4. I arbejdet med Nærhedsreformen skal vi lære af coronakrisen. Under krisen var fokus på at løse den sundhedsmæssige krise, og så måtte styringsredskaber tilpasses eller sættes ud af spil, mens medarbejdere og lederne håndterede pandemiens udfordringer. Vi har fået bevis for den enorme omstillingsevne, som den offentlige sektor besidder, når der er fokus på få tydelige mål, uden at skulle dokumentere alle trin eller følge koncepter for arbejdet, som er presset ned over arbejdspladsen. En omstillingsevne som på kort sigt kan skabe nye samarbejdsformer, arbejdsgange og velfærd. Det er dog vigtigt, at kerneopgaverne ikke defineres for snævert, eller uden inddragelse af de medarbejdere og ledere som har den faglige indsigt. Det samme gælder ift. hvilke dokumentationskrav og styringsredskaber der skal tilpasses eller sættes på pause i omstillingsperioden. En fælles forståelse af kerneopgaverne og de mekanismer som står i vejen er afgørende for at skabe opbakning og en fælles retning i arbejdet. Her vil det være oplagt at inddrage SU/MED systemet for at skabe en fælles forståelse af kerneopgaverne samt tillade en lokal tilpasning af forståelsen. Men hvis tilliden i styringen af den offentlige sektor skal styrkes, så kræver det, at der sættes ind på mange fronter og styringsniveauer. For det er kun med en bred indsats, at vi kan øge tilliden mellem offentligt ansatte og deres ledere samt politikere, og mellem kommuner, regioner og Christiansborg. Ved at øge tilliden, mindske styringsredskaberne og sætte mødet med borgerne i centrum. Sådan realiserer vi visionerne for den offentlige sektor. Og sådan styrker vi velfærdssamfundet – nu og i fremtiden. 4 Undersøgelser fra FTF viser, at medarbejdere i den offentlige sektor opfatter styringsredskaber som udtryk for mistillid. https://polsci.ku.dk/forum/arrangementer/styringsreform/ftf.styringogledelse.pdf 19
Del
Print
Download PDF fil
PRINTVEJLEDNING: Print af enkelt side: Klik på print-ikonet i hjælpemenuen øverst
Print af hele iPaper: Klik på "PDF" ikonet i hjælpemenuen øverst. Når PDF-filen er downloadet tryk "CTRL-P"
