Change is inevitable. Growth is optional.” - John Calvin Maxwell Udgives af: Basico P/S Philip Heymans Allé 3, 5. 2900 Hellerup Tlf: 702 703 71 info@basico.dk basico.dk Ansv. redaktør: Katinka Bidsted Grafisk design: Manja Dahl Vittrup Korrektur: Anette Riber Forsidefoto: Lars Svankjær Oplag: 5.500 September 2019 2 © Basico. Indhold må gengives med kildeangivelse. V i har fået en ny regering, den teknologiske udvikling buldrer derudaf, en ny generation er på vej ind på arbejdsmarkedet, og den næste økonomiske nedtur ligger og lurer i horisonten. Så der sker lidt. Artiklerne i dette nummer af Content har én ting til fælles: forandringer. Det er vanskeligt, for ikke at sige umuligt, at forudsige, hvornår vi kommer til at mærke konsekvenserne af forandringerne i samfundet. Men én ting er sikkert: Vi kommer til at mærke dem, og vi skal forberede os på at skulle navigere i en markant anderledes hverdag om ikke så længe. Hos Basico tror vi, at det er altafgørende for din virksomheds succes, at du er agil og proaktiv. Vi tror på, at det er muligt at bruge forandringerne til at skabe vækst og udvikling, så din virksomhed kommer til at stå endnu stærkere. Men det kræver forberedelse. Og det kræver, at du sætter i gang nu, hvis du skal forberede din virksomhed på morgendagens virkelighed. Vi står over for den udfordring, at der er mangel på arbejdskraft i Danmark. Det betyder, at vi bliver nødt til at gå nye veje. Ikke mindst fordi opgaven er at tiltrække og fastholde en helt ny generation med nye værdier og forventninger. I denne udgave af Content fortæller to ’millennials’, hvad der skal til, for at de vælger din virksomhed, i artiklen ”Kære chef, sådan vil vi ledes!”, og vi ser nærmere på, hvordan du kan tackle udfordringerne med forgæves rekrut teringer i artiklen ”Ny ærgerlig rekord: Danske virksomheder har nået højeste niveau af forgæves rekrutteringer i ti år!”. Manglen på arbejdskraft betyder også, at mange af os skal forberede os på at få nogle helt nye kolleger i form af kontor robotter. Robotics er hastigt med til at forandre den måde, vi arbejder på. Og vi får brug for vores nye robotkolleger til at løse de manuelle opgaver, når der er mangel på menneskelige hoveder og hænder. Vi ser både nærmere på den nye tekno logis potentiale i Legal på side 22 og på, hvordan du sikrer dig, at din IT under støtter Finance optimalt med Basicos Finance IT Foundation Framework i artiklen på side 10. Forandringer kan også være angstprovo kerende og skabe meget modstand. Derfor er ledelsesopgaven måske den allervigtigste i den tid, vi går ind i. I dette nummer af Content bringer vi et portræt af Danske Banks unge, fremad stormende CFO Christian Baltzer under temaet Morgendagens CFO, der peger på, at netop ledelse – og især ledelse under forandring – bliver vigtigere og vigtigere i CFO-rollen. Vi dykker også ned i nudging og adfærds ændringer i artiklen ”Nudging – en overset faktor på CFO’ens område”, hvor vi taler om, hvordan nudging og adfærdspåvirkning er relevant i Finance. Rigtig god læselyst! Katinka Bidsted Redaktør
Download PDF file