“Vi skal løse vore problemer ved at bøje os mod hinanden. Hvis det kun er den ene gren, der skal bøje sig, så risikerer den at knække.” – Hendes Majestæt Dronning Margrethe II, nytårstale 2013 Udgives af: Basico P/S Philip Heymans Allé 3, 5. 2900 Hellerup Tlf: 702 703 71 info@basico.dk basico.dk Ansv. redaktør: Nicoline Thoning Filt Grafisk design: Manja Dahl Vittrup Julie Rønberg Mitzi Ordell Møller Korrektur: Anette Riber Forsidefoto: Lars Svankjær Oplag: 3. 4 00 Marts 2022 2 © Basico. Indhold må gengives med kildeangivelse. F leksibilitet – et lille ord, der i kølvandet på pandemien er blevet begrebet over dem alle. Vi søger mere og mere fleksibilitet som mennesker. Ja, vi kræver det næsten af vores omgivelser i en tid, hvor hjemmearbejde og flydende kontortider er blevet allemandseje. Og så kræver omgivel- serne det af os – at vi både udviser fleksibilitet og laver fleksible løsninger. Det gælder fleksible forretningsmodeller, der kan skaleres efter udefrakommende behov, det gæl- der ansættelsesforhold, hvor det skal være muligt at sætte familien og fritiden over arbejdet, og det gælder måden, vi danner både professionelle og private relationer på. For nok får pandemien sin ende, selvom den har ladet vente på sig længere end håbet. Men bevidstheden om, at morgendagens virkelighed kan ændre sig på et splitsekund, vil hænge ved. Både på godt og ondt. I dette nummer af Content sætter vi derfor fokus på de steder, hvor der i danske virksomheder er blevet knoklet for at lave løsninger, der er fleksible nok til at stå distancen mod en ukendt morgendag, og på, hvordan det har styrket fun- damentet i supportfunktionerne. Desuden kigger vi på, hvilke områder du med fordel kan skæve til, hvis du vil både skabe og udvise mere fleksibilitet i din forretning. I forsidehistorien ‘Lad os kigge fremad – vi skal alligevel den vej’ fortæller Tina Moltke-Leth, der er Group CFO i Semler Gruppen, om den udfordrende, men spændende transformations- rejse, bilbranchen er på netop nu – og hvilken rolle Semler og hun som CFO ønsker at spille i den. Vi stiller også skarpt på, hvordan du kan skabe mere fleksibilitet i din rekrutteringsproces, i artiklen ‘The tables have turned – nu med kandidaterne for bordenden’, hvor vi giver dig syv opmærksomhedspunkter, du kan have for din rekrutteringsindsats i 2022 i kampen om de dygtigste talenter. Desuden bringer vi en case med NNIT om, hvordan du hjælper din organisation med at gå fra de meget fastlåste konventionelle kontrakter til at få skabt mere fleksibilitet og båndbredde i dine aftaler og leverandørkontrakter på facility management-området. Desuden dykker vi ned i process management i artiklen ‘Består dine processer gig-testen?’ og ser på, hvordan du kan ruste dine processer, så både faste og interimsmedarbejdere er en del af hverdagen. Sidst – men ikke mindst – sætter vi ESG- agendaen under lup i artiklen ‘Kan du se skoven for bare træer?”, og i artiklen ”Forandring fryder . (når den lykkes)” præsenterer vi dig for Basicos Change Model, der er en fleksibel model, hvis fineste formål er at understøtte dig i at sikre ty- delighed om den ønskede forandring og en solid forankring af den. Mange hilsner og god læselyst! Nicoline Thoning Filt, redaktør
Download PDF fil