Arbejdslivet er under hastig forandring med større individuelt ansvar, fleksible arbejdstider og konstant forandring. Arbejdspladserne er mere flydende, og mange medarbejdere kan vælge, hvor og hvornår de vil arbejde. Det er ikke længere kun en jobtitel, der lokker, men interessante problemstillinger og et meningsfuldt arbejde. Af Lykke Pedersen Director, HRM Services Idag kæmper virksomhederne om de medarbejdere, som kan træffe selvstændige beslutninger, problemløse med forskellige peergrupper og styre deres egen tid, projekter, arbejdsbyrde, relationer og karriereforløb alene. Virksomhederne forventer medarbejdere, der kan være deres egen chef, der kan tænke strategisk og gøre for sig selv, hvad der tidligere blev betragtet som lederens opgave. Dette skift har ændret, hvad medarbejderne har brug for fra deres leder, hvis de skal blive på arbejdspladsen. Brug følelser konstruktivt i dit lederskab Det er veldokumenteret, at god ledelse er afgørende, hvis man vil holde på dygtige medarbejdere og tiltrække nye. Spørgsmålet er derfor ikke, om der er brug for at udvikle bedre ledelse, men hvordan god ledelse udøves over for en mere selvstændig arbejdsstyrke i fremtiden. Et menneske, som er i samspil og dialog med de mennesker, som han eller hun er leder for. på gang, hvordan begejstringen får ansatte til at brænde for virksomheden. God ledelse handler i al sin komplicerede enkelthed om at forstå mennesker og evne at fremme deres engagement og lyst til at forbedre og udvikle de produkter, processer og relationer, de i bred forstand indgår i. Organisationer og deres top ledelser kan have en tendens til udelukkende at fokusere på at opnå resultater via rationelle greb som strategi, struktur, organisering, roller, KPI’er m.v. Ofte bliver værdien af at inddrage mere følelsesmæssige og irrationelle dynamikker underkendt, og dermed overses en vigtig nøgle til at lykkes og skabe resultater. Som leder har du det overordnede overblik over personale, økonomi og arbejdsopgaver. Det er en forudsætning for, at arbejdspladsen fungerer i det daglige, og derfor en opgave, du som udgangspunkt skal kunne løse, men du skal samtidig have evnen til at begejstre og motivere dine medarbejdere i forhold til organisationens kultur, strategi og kerneydelser. Begejstring smitter, og hos Basico ser vi gang Når du skal fremstå som en autentisk leder og få dine medarbejdere til at følge dig, skal du turde stå frem og vise din person i rollen. Du skal være transparent og i stand til at knytte dig ægte i de relationer, du indgår i. Hvis du i stedet distancerer dig ved kun at fokusere på mål og deadlines, bliver det begrænsende i forhold til at få dine medarbejdere til at følge dig. Der er brug for ledere, der står kraftfuldt frem, og som kan give medarbejderne retning, samle om virksomhedens værdier og realisere positive mål. Lær at lede relationer frem for personer Fremtiden kræver ledere, der tør være åbne, påvirkelige og endog sårbare – og langt mindre al vidende og hierarkiske i deres tilgang end i en mere traditionel forståelse af lederkommunikation. Ledere skal have modet til at krænge den mere traditionelle, autoritære lederkappe af sig og være mere faciliterende og dialogiske i deres kommunikationsstil. KONTAKT OS Refleksion er nøglen til succes Hos Basico kan vi hjælpe dig med at blive (endnu) bedre til at udvikle og beherske de kompetencer, du skal have for at tiltrække og holde på de dygtige medarbejdere, så I sammen skaber bedre performance og hurtigere når jeres forretningsmål. Der er kommet nye – fx digitale – metoder til, men den gode leder er grundlæggende ikke anderledes i dag end tidligere: Kontakt Lykke Pedersen, Director, HRM Services lypedersen@basico.dk • 2888 2510 © Basico. Indhold må gengives med kildeangivelse. 5
Download PDF fil